国企改革看江西 从一无所有到资产超千亿 核心竞争力竟是ta? - 企业新闻 - 欧宝娱乐首页

国企改革看江西 从一无所有到资产超千亿 核心竞争力竟是ta?

栏目:企业新闻 发布时间:2021-12-08

从一无所有到实现持续跨越式发展,拥有近1600亿元资产、3万名员工,水发集团成立12年来的发展速度令人惊叹。12月6日,“国企改革看江西”主题采访活动记者团一行在水发集团采访时,都对水发集团快速发展背后的原因十分感兴趣。当被问起水发集团的核心竞争力是什么时,集团多位领导干部给出的回答只有一个字——人。


为啥说核心竞争力是人?水发集团总经理助理、欧宝体育下载地址党委书记、CEO郑清涛给记者讲了一个小故事。这两年,能源集团需要选派5名员工去西藏的项目工作两年。本来郑清涛害怕西藏项目条件太艰苦,没人愿意去,结果一下子就有30多名员工报了名。面试时,让郑清涛印象最深刻的是两个人,一个是50岁的老员工,一个是24岁的年轻女员工。他俩为何选择去西藏发展?老员工说,因为自己专业不是很对口,在单位里感觉不如别的同事厉害,所以想主动请缨去艰苦的地方锻炼一下自己;年轻的女员工则表示,自己年轻,想要出去开阔视野、锻炼锻炼。总而言之,两个人都是抱着积极的心态想做点事情。


员工敢担责任、想做事,与水发集团对员工的激励政策有着一定的关系。在采访中,郑清涛介绍了欧宝体育下载地址对员工的激励政策。比如,在上市公司股权激励方面,集团制订并推行了《水发兴业能源今年股权激励计划》,首期对122人进行了股权激励,包括董事、高级管理人员和核心骨干人员等激励对象。涉及标的股份数量为6050万份,占公司已发行股份的2.4%。通过购买公司现有股份,设立信托计划,向激励对象转让该信托计划项下的信托受益权的方式实现激励目的。


再比如,为了建立“权责清晰、奖惩分明、管理科学、流动有序”的现代企业职业经理人管理模式,欧宝体育下载地址进行了职业经理人改革试点,做到专业人干专业事,让听得见炮火的人指挥战斗,让能打硬仗、敢打硬仗的人走在前列。职业经理人实行年薪制,坚持“以岗定薪、按绩取酬”的原则,以同业对标为基础,实施市场化薪酬管理,设置具有市场竞争力的薪酬水平;优化薪酬结构及比例,在强化职业经理人薪酬激励、控制企业用工成本的基础上,引导职业经理人关注企业长期业绩以及企业经营风险。


激励政策激发了员工干事创业的精气神。去年,水发能源营收14.62亿元,同比增长483.1%;净利润1.22亿元,同比增长424.7%。今年克服疫情影响,各项经营指标逆势上扬,全年实现营收70.2亿元,同比增长400%;净利润4.5亿元,同比增长272%。今年截至11月30日,总资产191.93亿元,同比增长21.08%;营业收入76.5亿元,同比增长36.64%;净利润4.66亿元,同比增长24.9%。(大众网·海报新闻记者 梁雯 南昌报道)

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