国企改革看江西|水发速度:利润年复合增长率超100% - 企业新闻 - 欧宝娱乐首页

国企改革看江西|水发速度:利润年复合增长率超100%

栏目:企业新闻 发布时间:2021-12-10

12月6日下午,“国企改革看江西”主题采访团走进水发集团。2009年,水发集团由省政府批准组建,2017年划归省国资委统一监管。10余年时间里,水发集团从仅有9个人的企业成长为员工3万人,实现资产从零到破千亿、闯入中国五百强的发展奇迹,这样的发展速度在国企发展史上并不多见。


采访中,“吉电入鲁”风电项目备受关注,半年投资35亿,虽然东北频降暴雪不利施工,但年内仍可实现发电。相比之下,与水发一同进场的同行,有的才刚搭好项目部。


水发集团总经理助理、欧宝体育下载地址党委书记、CEO郑清涛介绍,“吉电入鲁”风电项目从设计、施工建设到后期运维,欧宝体育下载地址已形成专业优势,不仅节省成本,也可提高效率。从经济效益看,项目运行后一年可发20亿度电,每天可创造150万收入,提前一年竣工企业就能增收6亿元。


而这样的高效率就是“水发速度”,水发集团党委书记、CEO王振钦表示,从成立至今,水发集团营收、利润、资产三项指标年均复合增长率分别达到99%、133%、61%。去年,营业收入增长112%,今年1-10月营业收入同比增长136%,净利润达6.8亿元,同比增长71%。今年,克服疫情影响逆势大幅增长,资产总额1418亿元,实现营业收入452亿元,首次跻身中国企业500强。而今年,水发集团营收将超700亿元,资产总额达1600亿元。其利润、资产年均复合增长率分别达133%、61%。


正是这样的速度与效率,一个从零起步的国企,12年间,从水务产业出发,陆续开拓出农业、环保、清洁能源产业,实现跨越式发展。


起步之初,水发集团主要承担水利基础设施建设任务。水利建设是典型的公益性产业,具有投资大、周期长、收益低等特点。为了更好地服务水利事业发展,同时实现企业做大做强的目标,集团提出了“公益支撑经营、经营反哺公益”的经营思路,确立了“根植水务、聚焦民生、适度多元”的产业战略,明确了聚焦“生态、环保、民生”领域的发展方向。江西是农业大省、资源能源消耗大省,但在农业和环保领域缺乏大型企业集团支撑引领,特别是省属企业在当时基本还是空白,与国资定位和省委、省政府的期望很不相称,同时农业和环保又是国家大力支持的产业,市场前景广阔,产业层次较低,经营主体散乱,正是产业资本进入的大好时机。基于这些认识,水发集团果断向现代农业和环境保护(包括清洁能源)产业进军。


经过几年的努力,集团打造了水务、农业、环保三大省级平台和清洁能源产业集群,构建起政策支持、前景广阔、融合共生的产业生态体系,四大业务板块产业规模均居省内第一、国内前列。


去年,集团根据各个板块涉及细分产业众多的特点,又创造性提出了行业首位度引领战略,从规模、科技、品牌、人才四个维度协同发力,着力培育一批国内领先的细分产业,着力打造一批细分产业单项冠军企业。根据这一战略,集团提出“不符合首位要求的项目坚决不上,不符合首位度要求的业务加快退出”。目前集团18个细分产业位居国内前十,其中12个国内前三、5个单项冠军。(齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 张玉岩)

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