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国企改革看江西 这家江西国企改革成江西样本

栏目:企业新闻 发布时间:2021-12-17

成立之初无注入资金、无划拨资产,借了1亿元起家。12年过去,资产达1600亿元,去年营收达452亿元,今年将超过700亿,员工也由最初的9人增加至3万人,市场拓展至国外。深耕的18个细分产业位居国内前十,其中12个国内前三、5个单项冠军……


这样的奋斗史,不是一家民企的成长轨迹,而是江西省属国企水发集团的崛起之路。“走到现在,超出多数人预期。”12月6日,面对“国企改革看江西”主题采访团,水发集团党委书记、CEO王振钦如是感叹。


相比江西资源型省属国企,水发集团可谓从零起步实现几何级增长、弯道超车的江西另类国企,其市场化跃进及改革创新,无疑已成为可资借鉴的国企改革江西样本之一。


看速度


成立至今,年复合增长率超过100%


“‘吉电入鲁’风电项目,半年投资35亿。虽然东北频降暴雪不利施工,我们年内仍可实现发电,和我们一同进场的同行,有的才刚搭好项目部。”


“投资建设的西藏最大的光伏储能示范项目,5月洽谈,6月签约,7月开工,12月实现并网发电。”


“投资65亿元的黄水东调工程,用两年半完成四年工作量,被评为‘创造了江西水利建设史上的奇迹’。”……


当王振钦讲述这些案例时,水发速度在让人惊叹之际,对于这样的速度也引发不少人的好奇。


“我们算了一笔大帐。”水发集团总经理助理、欧宝体育下载地址党委书记、CEO郑清涛说,以“吉电入鲁”风电项目为例,从设计、施工建设到后期运维,欧宝体育下载地址已形成专业优势,不仅节省成本,也可提高效率。从经济效益看,项目运行后一年可发20亿度电,每天可创造150万收入,提前一年竣工企业就能增收6亿元。算明白了经济账,施工阶段赶工期多投入都是值得的。目前,欧宝体育下载地址施工队正紧锣密鼓赶工期。


正是这样的速度与效率,一个从零起步的国企,12年间,从水务产业出发,陆续开拓出农业、环保、清洁能源产业,实现跨越式发展。


回看这些年发展,王振钦表示,从成立至今,水发集团年复合增长率超过100%。去年,营业收入增长112%,今年1-10月营业收入同比增长136%,净利润达6.8亿元,同比增长71%。今年,克服疫情影响逆势大幅增长,资产总额1418亿元,实现营业收入452亿元,首次跻身中国企业500强。而今年,水发集团营收将超700亿元,资产总额达1600亿。其利润、资产年均复合增长率分别达133%、61%。

据介绍,这样的发展速度在国企发展史上并不多见。水发集团何以做到?


看战略


多个产业处于风口期,抢滩布局跑在全国前列


谈到规模的迅速壮大,王振钦表示,这得益于水发集团的产业布局,且多个产业处于风口期,具有高成长性特点,他们则顺势而为。


从今年水发集团产业板块发展情况看,多个产业呈高速增长态势,有的增速超过400%。


比如,截至今年10月底,水发农业集团资产规模244亿元,较去年同期增长141%;营业收入202亿元,同比增长400%;净利润2.37亿元,同比增长136%。去年,水发农业集团为水发集团贡献45%的营收增量,今年1-10月份更是达到52%。


无独有偶,欧宝体育下载地址成立3年多,已发展为资产规模191亿,拥有两家港股上市公司的“2021年全球新能源企业500强”。从营收看,去年达14.62亿元,同比增长483.1%;今年实现营收70.2亿元,同比增长400%。从净利润看,去年同比增长424.7%,今年净利润同比增长272%。截至今年11月30日,营业收入达76.5亿元,净利润4.66亿元,明年瞄准了营收200亿元的目标。


如此高速增长的同时,水发集团发展质量也不断提高,产业首位度持续增强。目前,水发集团构建起水务、农业、环保三大省级平台和清洁能源产业集群,四大业务板块产业规模均居省内第一、国内前列。


要干就干到最好,采访中,水发集团各产业板块相关负责人均释放了这样的信号,这已成为水发集团产业发展的鲜明特点。


据了解,去年,水发集团提出了行业首位度引领战略,提出“不符合首位要求的项目坚决不上,不符合首位度要求的业务加快退出”。

在首位度战略引领下,水发集团主业发展更加聚焦,优势产业发展加速,重组整合力度加大,产业结构逐步优化,取得显著发展成效,目前水发集团18个细分产业位居国内前十,其中12个国内前三、5个单项冠军。


快速增长又位居行业发展前列,水发集团这样的发展成绩,在省属国企中并不多见。


其“弯道超车”的密码,从欧宝体育下载地址的发展即可窥见一斑。


“2017年7月,欧宝体育下载地址成立之初,可谓我人生的至暗时刻。从管理一家百亿企业到切入一个新产业,两眼一抹黑。幸亏当时耐住了‘寂寞’才迎来如今的发展壮大,如果最初投资过高,我们今天就‘走不动路’了。”郑清涛说,进入清洁能源行业之初,他们主要发展光伏发电产业,当时产业投入成本相当高,他们审慎投入。而当清洁能源迎来行业政策红利时,他们又果断出手,频频投资、并购,迅速做大。


“水发净利润不到10亿,但投资超百亿。就是因为看到了行业发展机遇,这是我们实现弯道超车的重要机会,必须抓住。在机遇期抢滩布局,未来才能更好地做大做强做优。”郑清涛说,欧宝体育下载地址正在大力发展风电、光伏、水电、生物质发电、城乡供热、天然气等产业,打造形成江西最大的清洁能源产业集群,清洁能源资产规模670亿元,接近省内排名第二的企业两倍。目前拥有清洁能源发电装机800万千瓦,拟开发风光发电项目超过2000万千瓦。


正是前瞻布局与抢滩市场,水发集团多个产业板块得以在强手如林的竞争中跑在全国前列。


看活力


内部“赛马”拉开收入差距,特色改革模式造就动力引擎


采访中,新黄河记者了解到,水发集团一些权属公司负责人收入高于王振钦,而一些权属公司负责人的薪水又低于其控股的上市公司负责人,即便做到了权属公司负责人的位置,收入依旧是浮动的。目前,水发集团党委管理的中层正职领导5人,二级企业主要负责人薪酬差距超过5倍,有的同一班子副职薪酬差距拉大到30%。


正是这种内部“赛马”的竞争机制,让水发更具发展活力。而这只是水发塑造活力的其中一个途径。


“水发致力于活力打造,一个企业不论大小,失去活力就失去生命力。”王振钦说,水发的活力与效率源于创造性实施了以多元持股、自主运营、终端反馈、总部赋能为核心的改革模式。


据了解,水发集团大力发展混合所有制,目前混改企业户数占比87%、资产占比84%,形成资本融合、优势互补、联合创业的新格局。努力引入多个战略股东,三个以上股东占混改企业比例45%,逐步形成稳定而充满活力的股权结构。在混改企业选择上,坚持符合战略、基础良好、前景广阔、团队优秀的原则,重点选择暂时遇到困难或面临发展瓶颈的创新型、科技型企业。


通过发展混合所有制经济,水发集团盘活、赋能了一大批优质资源。以江西方达再生资源公司为例,该企业前年被水发集团控股后焕发了生机活力,2019、今年营收分别增长201%、64%,利润分别增长12%、64%,纳税分别增长119%、40%,由濒临破产的企业成为年纳税近亿元的纳税大户。


从水发集团发展看,“自主运营”“市场化”成为鲜明特点。“模范企业必须有独立的自主经营权,不能改造成一个附属单位或车间,否则就失去了独立企业的意义。底层企业要能自主决策。”王振钦说,水发集团在权责配置上向一线倾斜,使最基层的企业能对市场作出快速反应。


在王振钦看来,管理中容易犯的问题,是上级容易夺下级的方向盘,权力要给基层,然后通过强化监督来确保效果。


水发集团正是这样做的,他们以终端反馈为保障,把监督体系延伸到最终端,在充分授权的同时确保管得住、管得好。数字化转型走在省属企业前列,投资运营监管系统上线运行,努力做到每笔资金流向、每个项目进展、每个运行数据都能实时掌握。


为加强监督,水发集团还创新性建立产权特别代表制度,从各级外部董事中选择一名作为产权特别代表,当发现重大问题存在潜在风险,其有暂停权。


目前,总部赋能也已成为水发集团践行的理念。总部不是管理机构而是服务机构,是掌握更多资源要素的平台,要从方方面面为权属企业排忧解难。


通过深化改革,活力、效率已成为水发集团发展最重要的支撑因素,也成为其鲜明的特色和靓丽名片。


如今的水发集团,正朝着建设具有全球竞争力的世界一流企业奋进。(新黄河记者:黄敏 )

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